Не секрет, что лидерство — ключевая компетенция, оцениваемая при проведении различных конкурсных процедур на руководящие позиции в системе госуправления и топовых компаниях нашей страны и по всеми миру.
Но кто такой лидер? Какими качествами он должен обладать? Ответ на этот вопрос не так однозначен, как может показаться на первый взгляд.
В компании Detech (провайдер компьютерного тестирования ДКЦ) проанализировали все концепции лидерства за последние сто лет и обнаружили, что нет четкого рецепта, как отобрать правильных лидеров. Но, очевидно, что у всех лидеров есть общие универсальные качества. А есть качества вариативные и динамические.
Используя имеющуюся возможность проведения кросс-функциональной оценки в разных сферах в конкретном историческом моменте, свои утверждения Detech основывает на конкретных цифрах исследований.
Так, в 2006 году первое исследование выявило ключевые компетенции успешного на тот момент руководителя. «Межличностное понимание» было приоритетом номер один.
Исследование 2009-го (посткризисного года) показало, что то, что было важно для компаний в ситуации экономического штиля, стало совсем неважным в ситуации экономического шторма. «Межличностное понимание» ушло с первой позиции на 20-ю. И приоритетом стали «Планирование и организация».
Это доказывает, что лидерские компетенции меняются в зависимости от исторических событий и той реальности, в которой мы живем.
В 2022, оказавшись в уникальном историческом контексте, в Detech продолжили исследовать те лидерские качества, которые помогут нашему обществу в ближайшей перспективе сделать качественный рывок вперед.
В исследовании 2022 года приняли участие 272 представителя руководящего звена нашей страны из трех сфер: государственное управление, промышленность, информационные технологии.
Исследование содержит практические рекомендации для применения в 2023-2024.
Ознакомиться с результатами исследования можно скачав файл, прикрепленный к данной публикации.
Приятного и полезного чтения!